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一次“不客气”的对话

本港台现场开奖  2018-04-16 09:03:52 阅读:
核心提示:“不许照相、不能采访、不能提问”,接电话的公关公司小姑娘口气坚决。1年之中,只需少量特他人物能够让公关公司对记者们如此不客气

本港台现场开奖:缇庡浗濂冲瓙鑹句鸡路绫冲嫆鍜屽攼濞溌风背灏旀柉灏忓績缈肩考鍦板皢630鍙笗鍥炬媺铚楃墰鐢ㄥ共鍑€鐨勮杽绾卞竷鍖呰捣鏉ワ紝鏀捐繘纭焊鏉垮仛鐨勭┖蹇冨渾绛掍腑锛屽啀鐢ㄧ罕甯冨皝浣忓渾绛掑簳閮紝鏁撮綈鍦板爢鏀惧湪鑸繍鐩掑瓙閲屻€/P>涓嶄箙鍓嶏紝杩欎簺琚簿蹇冪収椤剧殑鈥滃瀛愨€濅粠搴曠壒寰嬪ぇ閮戒細鍥介檯鏈哄満鍑哄彂锛屼箻鍧愰鏈烘í璺ㄥぇ娲嬶紝鍥炲埌浜嗗畠浠礌鏈皨闈㈢殑鏁呬埂鈥斺€旀硶灞炴尝鍒╁凹瑗夸簹鐨勫甯屾彁宀涖€?/P>閭i噷琚О涓衡€滄渶鎺ヨ繎澶╁爞鐨勫湴鏂光€濓紝娓╂殩婀挎鼎锛屽洓瀛e鏄ワ紝鏈夊笗鍥炬媺铚楃墰绁栫杈堣緢璧栦互鐢熷瓨鐨勬繁璋峰瘑鏋楀拰鐪熻弻钀藉彾锛屼篃娼滀紡鐫€鏈€鍙€曠殑澶╂晫銆?/P>涓婁笘绾0骞翠唬锛屽湪椋熺敤铚楃墰娑堣垂婵€澧炵殑娴疆涓紝鍏绘畺鎴峰皢涓ご鏇村ぇ銆佹洿澶氳倝鐨勭帿鐟扮嫾铚楀紩鍏ユ硶灞炴尝鍒╁凹瑗夸簹锛屼互婊¤冻浜轰滑鐨勫彛鑵逛箣娆层€傛病鎯冲埌锛屽畠浠鍘熸湰灏辨暟閲忕█灏戠殑甯曞浘鎷夎湕鐗涘紶寮€浜嗛椁箣鍙c€傚埌1980骞翠唬鏈紝杩欎簺姣棤鍙嶆姉涔嬪姏鐨勫綋鍦扳€滃湡钁椻€濆湪閲庡鍑犺繎鐏粷銆/P>涓轰簡鎷晳杩欎釜婵掍复鐏粷鐨勫鐙墿绉嶏紝6鎵€缇庡浗鍜屾娲茬殑鍔ㄧ墿鍥簬1993骞磋仈鍚堝紑灞曗€滄晳鐢熻墖璁″垝鈥濓紝浠庝簨鍒惰嵂琛屼笟鐨勭背鍕掑拰鏇句换楂樹腑鏁欏笀鐨勭背灏旀柉灏辨槸鍦ㄩ偅鏃跺姞鍏ヤ簡鍦h矾鏄撴柉鍔ㄧ墿鍥殑蹇楁効鑰呴槦浼嶃€/P>23骞寸殑鍔姏娌℃湁鐧借垂銆備粠鍘诲勾寮€濮嬶紝宸茬粡闄嗙画鏈?70鍙笗鍥炬媺铚楃墰琚斁鐢熷埌閲庡锛屽洖鍒颁簡绁栧厛鐨勬爾鎭湴锛岀背鍕掑拰绫冲皵鏂篃澶氫簡涓€滆湕鐗涘か浜衡€濈殑澶栧彿銆/P>姝e鍦h矾鏄撴柉鍔ㄧ墿鍥殑鏃犺剨妞庡姩鐗╄礋璐d汉椴嶅媰路姊呭皵鍏规墍璇达紝杩欎袱涓コ浜衡€滄嫰鏁戜簡涓€涓墿绉嶁€濓紝灏界鍙槸鍐嶅崙寰负灏忎笉杩囩殑铚楃墰锛屼絾濂逛滑鐨勫姫鍔涳紝鑷冲皯鑳借鐗╃鐏粷鐨勬浼愭參涓€鐐癸紝鍐嶆參涓€鐐癸紝灏卞儚甯曞浘鎷夎湕鐗涜杩涚殑閫熷害涓€鏍枫€?/P>婵掍复鐏粷鐨勫笗鍥炬媺铚楃墰锛岄噸鏂扮剷鍙戠敓鏈/STRONG>绫冲嫆鎶婂嵆椋熺嚂楹︾墖銆佺櫧鍨╁湡銆佺淮鐢熺礌鍜岄碂楸艰倝娣峰悎锛屽姞姘磋皟鎴愯崏缁胯壊绯婄姸鐗╋紝鍧囧寑鎶瑰湪骞插噣鐨勭幓鐠冩澘涓娿€備竴鑲′护浜哄弽鎰熺殑鎭惰嚟杩呴€熷湪灞嬪瓙閲屽讥婕紑鏉ワ紝楗ラタ鐨勫笗鍥炬媺铚楃墰鍗撮€愯嚟鑰屾潵锛屾触娲ユ湁鍛冲湴浜敤缇庨銆?/P>姣忎釜鏄熸湡锛岀背鍕掑拰绫冲皵鏂兘浼氭娊涓€澶╂椂闂撮┍杞︽潵鍒版.鏋楁繁澶勭殑鍦h矾鏄撴柉鍔ㄧ墿鍥紝闈欓潤鍦伴噸澶嶇潃杩欎簺鏃╁凡濞寸啛鏃犳瘮鐨勫姩浣溿€/P>鐧借壊鐨勯ゲ鍏诲鍥涘懆鎽嗘弧浜嗙幓鐠冪銆佺瀛愬拰鏋跺瓙锛屼笂闈㈠瘑瀵嗛夯楹荤埇婊′簡鏁板崈鍙湕鐗涳紝姣忎竴鍙兘鐢辩背鍕掑拰绫冲皵鏂翰鑷杺椋熴€佹竻娲楀拰鐓ч【銆?/P>杩欎簺鑳岀潃娴呰鑹叉潯绾瑰澹崇殑灏忓浼欙紝澶у鍙湁鑺辩敓绫冲ぇ灏忥紝骞艰櫕鏇存槸姣斿渾鐝犵瑪鑺洿琚栫弽銆傜背鍕掑拰绫冲皵鏂殑鍔ㄤ綔寰楀敖閲忚交鏌旓紝浠ュ厤涓嶅皬蹇冧激鍒板畠浠煍杞剢寮辩殑鍗婇€忔槑韬綋銆?/P>铚楃墰鐖鐣欎笅鐨勪寒鏅舵櫠鐨勯粡娑诧紝璁╁皬鏄嗚櫕鍜岀粏鑿屽緢瀹规槗瓒佽櫄鑰屽叆锛屼袱浣嶅織鎰胯€呭緱缁忓父鎶婅湕鐗涙殏鏃舵尓鍑烘潵锛屽皢瀹冧滑鐨勫眳鎵€鎵撴壂寰楀噳鐖芥磥鍑€銆傗€滃鏋滈椈璧锋潵鏈夎偂鍒洪蓟鐨勬皑姘斿懗鍎匡紝閭e氨鑲畾鏈夐棶棰樹簡銆傗€濈背灏旀柉璇淬€/P>23骞存潵锛岀背鍕掑拰绫冲皵鏂粠鎵嬫寚绾ょ粏鐨勫皯濂冲彉鎴愪簡鑲氳叐绐佸嚭鐨勫ぇ濡堬紝濂逛滑鐓ч【浜嗚秴杩涓囧彧甯曞浘鎷夎湕鐗涳紝灏忓皬鐨勯ゲ鍏诲鏈€澶氬悓鏃跺绾宠繃3500浣嶁€滄埧瀹⑩€濄€?/P>鍦ㄥ湥璺槗鏂姩鐗╁洯鐨勬棤鑴婃鍔ㄧ墿楗插吇鍛樻牸浼β峰紬闆风湅鏉ワ紝瑕佹槸娌℃湁绫冲嫆鍜岀背灏旀柉涓嶇煡鐤插€︾殑宸ヤ綔锛屽笗鍥炬媺铚楃墰涓嶅彲鑳藉瓨娲讳笅鏉ワ紝鈥滆湕鐗涘か浜衡€濆疄鑷冲悕褰掋€傚彲鍦ㄨ繖涓や釜鎬ф牸璋﹂€娿€佷笉鐖卞嚭椋庡ご鐨勫コ浜虹湅鏉ワ紝杩愭皵鎵嶆槸纭亾鐞嗐€/P>25骞村墠锛屽濞佸し澶у鐢熺墿鐮旂┒鍛樼綏浼壒路鑰冧紛鏇惧湪澶忓▉澶风摝鑳″矝鐨勫北涓婂伓閬囦袱鍙壊褰╅矞鑹崇殑婵掑嵄鏍戣湕鐗涳紝鍗存渶缁堟病鑳芥敼鍙樺畠浠€滅伃鏃忊€濈殑鍛借繍銆/P>鈥滄垜鍙兘鏄渶鍚庝竴涓湅鍒板畠浠椿鐫€鐨勪汉绫汇€傗€濅粬涓€鎻愯捣姝や簨灏辨伯涓т笉宸层€傝嚜浠庢娲蹭汉鐧讳笂杩欎釜琚О涓衡€滀笘鐣岀伃缁濅箣閮解€濈殑宀涘笨锛屽濞佸し鐙壒鐨勭墿绉嶆鍦ㄤ互姣?0骞4%鐨勯€熷害缁濊抗銆傚湪缇庡浗闃挎媺宸撮┈宸炪€佹柊瑗垮叞銆佹枑娴庛€侀┈鏉ヨタ浜氬拰闈炴床锛屽绉嶈湕鐗涙繏涓寸伃缁濄€傚反榛庡浗瀹惰嚜鐒跺巻鍙插崥鐗╅鐨勭爺绌朵汉鍛樿涓猴紝200绉嶄汉绫诲凡鐭ョ殑闄嗙敓铚楃墰涓紝绾﹀崄鍒嗕箣涓€鍙兘宸茬粡娑堝け銆?/P>鎷晳婵掍复鐏粷鐨勮湕鐗涗笉鏄欢瀹规槗鐨勫樊浜嬨€傞檰鐢熻湕鐗涘鏍栨伅鍦扮殑瑕佹眰寰€寰€鏋佸叾鑻涘埢锛屽畠浠敓瀛樼殑妫灄鍙兘鏈夋暟鐧剧鐪熻弻锛屽湪瀹為獙瀹や腑寰堥毦鈥滃鍒垛€濄€備竴鏃︽按鍒嗐€侀槾褰卞拰鑵愭畺璐ㄨ揪涓嶅埌鏌愪釜鎭板埌濂藉鐨勬爣鍑嗭紝瀹冧滑鍙兘杩呴€熸浜°€/P>鐢熶笌姝荤殑杈冮噺锛屼粠鏉ユ湭鏇惧娍鍧囧姏鏁屻€備汉绫诲皬灏忕殑鍔ㄤ綔鍙兘璁╂煇涓墿绉嶄竾鍔笉澶嶏紝鍝€曡姳璐规暟鐧惧€嶇殑鏃堕棿鍜岀簿鍔涳紝涔熼毦鍔涙尳鐙傛緶銆?/P>瀵瑰鍛戒笉瓒呰繃10骞寸殑甯曞浘鎷夎湕鐗涜€岃█锛?3骞村凡缁忔槸涓€娈电浉褰撴极闀跨殑宀佹湀銆傝兘鍦ㄢ€滆湕鐗涘か浜衡€濇俯鏌旂殑鍙屾墜涓嬮噸鏂扮剷鍙戠敓鏈猴紝瀹冧滑铏戒笉骞稿嵈鍙堝垢杩愩€/P>鐓ц繖鏍蜂笅鍘伙紝浜虹被鍙兘鍦0骞村唴鏉€姝讳笁鍒嗕箣浜岀殑閲庣敓鍔ㄧ墿\n鍦ㄩ暱杈炬暟涓笘绾殑鏈濆鐩稿涓紝闄や簡鍋跺皵璐$尞婕備寒鐨勫澹冲厖褰撶彔瀹濋グ鐗╋紝甯曞浘鎷夎湕鐗涗笌娉曞睘娉㈠埄灏艰タ浜氫汉澶у鏁版椂鍊欑浉瀹夋棤浜嬨€?/P>鐩村埌娉曞浗浜哄缇庨瀛滃瓬涓嶅€︾殑杩芥眰璁╅潪娲蹭汉鎰忚瘑鍒帮紝閰嶄笂榛勬补鍜屽ぇ钂滐紝楂樿泲鐧借川銆佷綆鑴傝偑鐨勮湕鐗涙槸绉嶇粷浣抽鏉愶紝甯曞浘鎷夎湕鐗涚殑鍣╂ⅵ寮€鍚簡銆備粎鍦ㄥ姞绾充竴鍥斤紝鐢ㄤ簬鐐栨堡銆佺垎鐐掑拰鐑や覆鐨勮湕鐗涙瘡骞撮珮杈500涓囧叕鏂わ紝鍗充娇杩欐牱锛岄渶姹傞噺杩樿繙瓒呬緵搴旈噺銆/P>鐢变簬浣撳瀷澶皬锛屽悆鐫€楹荤儲锛屽笗鍥炬媺铚楃墰閫冭繃涓€鍔€備笂涓栫邯80骞翠唬锛屽拰鎴愬勾浜烘媷鎸囦竴鏍峰ぇ銆佽倝璐ㄦ洿鍔犺偉鍘氬姹佺殑鐜懓鐙艰湕琚紩鍏ュ綋鍦般€?/P>娌′汉鎰忚瘑鍒帮紝鍦ㄦ渶缁堣閫佽繘缇庨瀹剁殑鐩樺瓙涔嬪墠锛屽畠浠篃鎵惧埌浜嗚嚜宸辨渶鍠滄鐨勯鐗┿€傞潰瀵瑰ぇ鍚嶉紟榧庣殑鈥滆湕鐗涗腑鐨勮焙鐙尖€濓紝绾ょ粏鏌斿急鐨勫笗鍥炬媺铚楃墰姣棤鎷涙灦涔嬪姏锛屽緢蹇氨闄峰叆鏋佸害婵掑嵄鐨勫鍦般€?/P>浠锋牸鏄傝吹鐨勮薄鐗欍€佺妧瑙掕鍋风寧鑰呰牏锠㈡鍔紝浣嗚鍔ㄧ墿闄峰叆鏇磋嚧鍛藉嵄闄╁鍦扮殑浠庢潵閮戒笉鏄汉绫荤殑铏氳崳锛岃€屾槸鍙︿竴绉嶆洿鏈兘鐨勬复鏈涒€斺€旈ゥ楗裤€?/P>瀵归潪娲层€佸崡缇庢床鍜屼簹娲茬殑鏁扮櫨涓囨瀬绔传鍥颁汉鍙f潵璇达紝鍘熷鐙╃寧浠嶇劧鏄竴绉嶄紶缁熺殑椋熺墿鏉ユ簮銆傛牴鎹浗闄呮灄涓氫腑蹇冪殑鏈€鏂版暟鎹紝2014骞达紝鐢熸椿鍦ㄥ垰鏋滅泦鍦扮殑闈炴床浜烘瘡骞村悆鎺夌害500涓囧惃閲庡懗锛岀浉褰撲簬宸磋タ鎴栨鐩熶竴骞寸殑鐗涜倝浜ч噺锛屽叾涓5%鏄€氳繃闈炴硶鎹曠寧鑾峰彇銆傚湪璇ュ湴鍖哄啘鏉戠殑楗缁撴瀯涓紝80%鐨勮泲鐧借川鍜岃剛鑲潵鑷噹鐢熷姩鐗╃殑鑲夈€?/P>鑻卞浗銆婄殗瀹跺浼氬紑鏀剧瀛︺€嬫潅蹇椾粖骞?0鏈堝彂琛ㄧ殑涓€椤圭爺绌舵垚鏋滄寚鍑猴紝鐩墠鍏ㄤ笘鐣屾湁301绉嶉檰鍦板摵涔冲姩鐗╁洜浜虹被鐙╃寧闈复鐏粷鐨勫▉鑳併€傚叾涓?85绉嶆槸涓轰簡婊¤冻浜虹被鐨勫彛鑵逛箣娆诧紝鍖呮嫭榛戠尒鐚┿€佸ぇ鐚╃尒銆侀箍銆佸ぇ鍨嬬尗绉戝姩鐗╁拰鐔娿€/P>鍑犱箮姣忔椂姣忓埢锛岄妗屼笂鐨勫睜鏉€閮藉湪鍏ㄤ笘鐣岀殑鍚勪釜瑙掕惤涓婃紨銆?/P>浠庢娲叉畺姘戣€呯殑鐚庢灙鐬勫噯姣涢噷姹傛柉鏈€鍚庝竴鍙浮娓¢笩寮€濮嬶紝浜虹被鐨勯噹蹇冩棩鐩婅啫鑳€銆傞毦寰椾竴瑙佺殑椴滅編鑲夎川锛屼娇鍘熸湰鎷ユ湁50浜垮簽澶ф棌缇ょ殑鍖楃編鏃呴附杩呴€熲€滀汉涓佸噵闆垛€濓紝鍦ㄧ煭鐭竴涓崐涓栫邯鍐呯伃缁濄€備腑鍥藉崡鏂归瀹㈡寫鍓旂殑鑸屽ご锛岃绌垮北鐢层€佸法铚ャ€佸▋濞冮奔銆侀噹鐢熻泧鍜岀尗澶撮拱鐨勬暟閲忔棩娓愮█灏戙€傛棩鏈汉瀵瑰埡韬拰瀵垮徃鐨勭媯鐑枩鐖憋紝璁╁お骞虫磱钃濋硩閲戞灙楸肩殑绉嶇兢涓?970骞寸浉姣旇悗缂╀簡90%锛岄櫡鍏ユ柊鐨勭敓瀛樺嵄鏈恒€?/P>鐗╃鐏粷鐨勭幇鐘舵瘮浜轰滑鎯宠薄鐨勬洿鍔犱笉瀹逛箰瑙傘€?/P>鐜繚浜哄+浼拌锛岀敱浜庝汉绫绘椿鍔ㄧ殑褰卞搷锛屾瘡澶╅兘鏈夊杈00涓墿绉嶄粠鍦扮悆涓婃秷澶憋紝绾%鐨勯潪娴锋磱鍔ㄧ墿鍙兘宸茬粡鐏粷銆傚湴鐞冩澶勪簬绗娆″ぇ瑙勬ā鐢熺墿鐏粷鐨勮竟缂樺拰鑷亹榫欑伃缁濅互鏉ユ渶澶х殑鐢熺墿鐏鹃毦涓€傜瀛﹀姣笉鎺╅グ鍦拌锛岃繖灏辨槸浜虹被鐨勯敊銆?/P>鏍规嵁涓栫晫鑷劧鍩洪噾浼氫笉涔呭墠鍙戝竷鐨勬姤鍛婏紝濡傛灉鐩墠鐨勮秼鍔跨户缁笅鍘伙紝浜虹被鍙兘鍦ㄧ煭鐭0骞村唴鏉€姝讳笁鍒嗕箣浜岀殑閲庣敓鍔ㄧ墿銆?/P>寰堝浜轰細闂紝铚楃墰鏈変粈涔堝ソ鍦ㄦ椽娴佽埇涓嶅彲鎶楁嫆鐨勭敓鐗╃伨闅句腑锛屸€滆湕鐗涘か浜衡€濇嫰鏁戝笗鍥炬媺铚楃墰鐨勨€滆嫳闆勪簨杩光€濓紝寰堝揩琚涓烘暀绉戜功绾у埆鐨勬垚灏便€?/P>鍦ㄥ崡鍔犲窞褰撹繃楂樹腑鑰佸笀鐨勭背灏旀柉娣辩煡鏁欒偛涓嬩竴浠g殑閲嶈鎬с€備笉杩囷紝缁欏姩鐗╁洯鍙傝瀛︿範鐨勯潚骞村洟浣撳拰瀛︾敓鍋氳瑙e憳锛屾槸鏈€浠ゅス鐑︽伡鐨勪簨銆傚瀛愪滑璁ㄥ帉铚楃墰锛岃寰楀畠浠箍婊戦粡鑵伙紝鐪嬭捣鏉ュ緢鎭跺績锛岃繖璁╁ス鎰熷埌鎸触銆/P>璋佷細涓嶅枩娆㈠琛ㄨ蒋钀屻€佹€ф牸涔栧阀鍙堥€氫汉鎬х殑鍝轰钩鍔ㄧ墿鍛紵\n骞磋交鏃讹紝绫冲皵鏂浘鍦ㄦ礇鏉夌煻鏍奸噷鑿叉柉鍏洯鐨勯┈鍘╁仛蹇楁効鑰咃紝涓虹殑灏辨槸涓庤繖绉嶆紓浜▉椋庣殑鍔ㄧ墿浜茶繎銆傚湪缇庡浗鑺抽偊澶у涓讳慨鐢熺墿瀛︾殑绫冲嫆鏇存槸涓笉鎶樹笉鎵g殑鍝轰钩鍔ㄧ墿鍙戠儳鍙嬶紝涓€杈堝瓙灏卞枩娆㈠拰鐚尗鐙楃嫍娉″湪涓€璧枫€傚ス鏇炬晳杩囧疄楠屽閲岀殑鍏斿瓙锛屽浠婂拰鑷繁鐨勫疇鐗╃帺鍏疯吹瀹剧姮鐩镐緷涓哄懡銆?/P>鍙€诲緱鏈変汉鐓ч【鍔ㄧ墿鍥噷浣撳瀷鏈€灏忋€佸姩浣滄渶鎱㈢殑甯曞浘鎷夎湕鐗涳紝灏界瀹冧滑鍛嗗ご鍛嗚剳锛屼粠涓嶅杽瑙d汉鎰忋€/P>涓€寮€濮嬶紝鏄嫰鏁戞繏鍗辩墿绉嶇殑瀹忓ぇ鐩爣锛屾敮鎾戠潃绫冲嫆鍜岀背灏旀柉鍧氭寔涓嬫潵銆備絾鍦ㄦ极闀跨殑鏁板崄骞寸浉澶勪腑锛岃繖浜涘琛ㄤ笉鎬庝箞鍙埍鐨勫皬涓滆タ锛屽凡缁忔垚浜嗗ス浠敓鍛戒腑閲嶈鐨勪竴閮ㄥ垎銆傛竻鐐规暟閲忔椂锛屽ス浠粡甯稿鐫€铚楃墰杞诲0缁嗚锛屼篃涓嶈杈冨畠浠牴鏈笉浼氫綔鍑哄洖搴斻€/P>鈥滃緢澶氫汉浼氶棶锛岃湕鐗涙湁浠€涔堝ソ銆傗€濈背灏旀柉璇淬€傜背鍕掔珛鍒婚粯濂戝湴鍥炵瓟閬擄細鈥滆湕鐗涙槸鐢熷懡涔嬬綉鐨勪竴閮ㄥ垎锛屽畠涓嶅儚鍏朵粬鐗╃閭f牱杩蜂汉銆佸瘜鏈夐瓍鍔涳紝浣嗘垜浠繀椤讳繚鎶ゅソ瀹冦€傗€?/P>铚楃墰鏄澶氶笩绫汇€侀奔绫诲拰鍝轰钩鍔ㄧ墿鐨勯鐗╂潵婧愶紝鏄鐗╅摼涓繀涓嶅彲灏戠殑涓€鐜€傚畠浠兘鍚戜汉绫昏杩扮敓鍛界殑鏁呬簨锛屽府鍔╃爺绌惰€呮帰绱㈣繘鍖栫殑澶氭牱鎬с€傛洿閲嶈鐨勬槸锛屼粠铚楃墰鐨勮韩涓婂彲浠ユ帹绠楀嚭鍏朵粬鏃犺剨妞庡姩鐗╃殑鐏粷鐜囥€/P>杩勪粖涓烘锛屽湪浜虹被鍛藉悕鐨90涓囦釜鐗╃涓紝琚笘鐣岃嚜鐒朵繚鎶よ仈鐩熸寮忔壙璁ょ伃缁濈殑鍙湁绾00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  “不许照相、不能采访、不能提问”,接电话的公关公司小姑娘口气坚决。1年之中,只需少量特他人物能够让公关公司对记者们如此不客气,而GE通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇刚好就是这样一位特他人物。6月19日,被誉为“世纪司理”、“全球榜首CEO”、“美国今世最成功、最巨大的企业家”的杰克·韦尔奇乘专机悄然抵京,这比他原定的来华时刻提前2天。他于2004年6月22日—24日分别在北京和上海进行题为“2004年杰克·韦尔奇与我国企业首领高峰论坛”的专题对话。

  21日晚,韦尔奇在北京参加了主办方举行的一场欢迎晚宴。兴之所至的韦尔奇表演了一段扬琴,而我国古典艺术“变脸”更是让韦尔奇高兴不已。晚宴参加人为本次论坛的VIP嘉宾。据介绍,在华的4地利刻里,韦尔奇参加了4个论坛。每次高峰论坛的对话时刻仅为90分钟,每场分为3个时段。榜首时段是嘉宾主持人代表我国企业界与杰克·韦尔奇对话,第二时段是特邀嘉宾现场与杰克·韦尔奇对话,第三时段是现场观众与杰克·韦尔奇直接对话。

  对话人:宁高宁

  宁高宁:究竟什么样的人才是人才?怎么样找到人才,什么样的标准?

  杰克·韦尔奇:首要你知道在挑选人才的时分没有十分抱负的做法,并且也不见得最超卓的人才就是最适合你的。一开端的时分,两个里头选对了一个,最终快退休的时分,四个里面选对了三个。他们榜首是精力旺盛的人,充满活力,能够调集他人的激情,能够调集人家活跃性,不光是自己做得好,还要鼓励人家做得更好;还有就是他们要有一些优势,十分清晰的是仍是不是;第三就是有决议计划勇气;第四个就是决议计划和实施,就是要履行。假如你挑表面精力旺盛的人,可是他冲击人家、压制人家,让人家十分压抑,这样就不行,要调集人家的活跃性。有一些人太聪明。假如太聪明,他们或许说这样也行,那样也行,或许两种方法都行。可是别忘了,说的时分,时机在打开,时机可能就没有了。

  最终是,可能有一些人做计划十分好,他们有抱负可是历来不能履行,不能带来详细的成果,实施太差。所以这些质量是你找的人所需求的质量。这不简单找。不见得一会儿找到这些人,可是要有一个根本的标准结构。你应该知道怎么样去找那些人,在雇人的时分就有一些根本的准则。

  宁高宁:这个是十分有名的标准。我读了许多有关这方面的标准,也读了有关这方面在GE发挥的状况,是不是能够讲一下在我国运用的状况。

  杰克·韦尔奇:这个是危险很大的。每一个CEO都是精力旺盛的,每一个企业领导人都是这样的,有巨大的精力。在第二方面,我国的领导人如同不是特别超卓。许多的企业家或许办理员,他们只遵守上司,可是没有调集他人的活跃性。第三个方面,仍是做得不错的。第四个方面,我想和其他方面相同,人人不相同。有一些人不错,有一些人很差。假如你们在第二个领域花一点时刻,多想想就是从部属的视点考虑这个问题,就是为他们感到激动,调集他们的活跃性,为他们所取得的成果庆功,感触他们的感触,这样的话,我信赖它会极大地改进近年我国的办理。

  宁高宁:您现在对GE的新CEO十分感兴趣,并且有一些批评性的意见您也知道。我想您是否能谈论一下伊梅尔特﹖

  杰克·韦尔奇:不是的。不能30个月就对新的CEO做出判断,他可能做这个作业要20年。这就是咱们的计划。计划就是这样的。所以我在45岁的时分做了董事长,这样就有满意的时刻改进、变革。所以GE做自己应该做的作业。他有很长的时刻做这个作业,或许几年之后咱们现已忘了我。

  宁高宁:有一点十分显着,你的退休能够形成华尔街许多负面的反响。

  杰克·韦尔奇:因为杰夫里没有在这个问题上站稳脚跟,这种状况是十分遍及的。信赖上来的时分总会碰到一些费事。但假如是因为这个原因要换人的话,有一点要讲清楚,就是咱们在挑选一个人时对他的作业是否满意。

  对话人:王 巍

  王 巍:你是司理人。假如你是通用电气公司创始人的话,还能像后来那样成为杰克·韦尔奇吗?通用电气公司还能够成为近年的电气公司吗?

  杰克·韦尔奇:假如我是创始人的话,我期望我有满意的阅历把这家公司从草创的公司变成成功的公司。我在通用电气公司作业40年,现在这家公司现已到达了1300亿美元的市值,所以我尽管不是公司的创始人,可是我享用到了一家成功公司的各种优点。对创始人来说,有一些巨大的应战,有一些转型期要去阅历,也就是说每个创始人都要把自己变成一个创业的企业家,变成一个能够完结企业长时刻成功的办理者,这是一个巨大的应战。但我个人因为不是创始人,所以我没有碰到过这样的应战,我期望我有时机面对这样的应战,但我没有。

  王巍:为什么我要问你这样的问题呢?咱们在曩昔20年傍边,有如此多的创业型企业家,把我国计划经济变成商场经济,所以咱们这种创始人有必要变成杰出的办理人。因而许多人看你出的书,期望从你的书里学到阅历。可是在我国,或许离你描述的状况太远了,对此你有什么评价?

  杰克·韦尔奇:我不这么以为。我以为我国不应当遭到西方办理理念的困扰,那些都是胡言乱语。我国应该自行其是,并且在我国生长和昌盛的进程中,要创建一些系统,这种系统会持久成功下去。可是我国正处在一个初始的打开阶段,在这个打开阶段傍边,我国需求活力、需求激情、需求制胜的决计、需求创建企业。所以不需求做许多的所谓办理方面的作业。

  王巍:你的个人风格魅力是怎么影响到你的公司的?

  杰克·韦尔奇:非正式、十分随意的风格。不要老是一天到晚板着脸,要欣赏每个人发挥的效果和价值。我跟工会代表在一同,我期望咱们十分高兴。我很喜欢庆功大会,一同庆祝,喝啤酒。我觉得做企业是一件风趣的作业,我期望一切的职工能够享用这样的作业。因为你知道,你终身大部分清醒的时刻是在作业,所以必定要把作业变成一件令人高兴的作业,为什么不能这样?当然有些人对作业有特别的喜好,十分感兴趣,但问题是,你有多少搭档对作业感到兴奋?而不只仅说做一份作业挣钱来营生。不能这样来看作业。作业是趣味,必定要用这样的方法看待作业。

  王巍:还有一个问题,GE是一个巨大的公司,对美国经济的影响是十分大的,或许对美国的方针也在发挥着效果。你是否利用这样的状况影响政府的决议计划和方针?咱们想了解一下美国大型企业跟政府的联系是什么样的,因为在我国有这样的状况。

  杰克·韦尔奇:从政治的视点来说,对美国政府来说他们并没有觉得大企业有多么的令人激动,特别跟中小企业相比。所以有时分大公司简单成为进犯的方针,而创业的小公司会发明作业时机,政治家更偏心小企业和创业的企业,而不是大企业。所以我想大企业的效果,这么说,媒体也不会这么说,但实际的状况就是这样的,影响很小。

  对话人:刘晓光

  刘晓光:我想问一下美国的经济周期是不是有规则的?咱们的经济周期不太有规则,昨日就十分十分好,近年就十分不好了。

  杰克·韦尔奇:在上世纪90年代的经济周期,我觉得你们应对得十分好。要知道,我国是个大的建筑工地,有起重机。你还要认识到,假如你聪明的话可能起重机太多了,所以聪明的人说,咱们都这么做正确吗?是不是要减缓?我国可能稍稍会怠慢经济打开的速度,如同通货膨胀略微有点昂首,3.54%的水平。但问题是总的GDP仍是有8%的添加,所以总的状况根本面是很好的。媒体喜欢讲周期的问题,其实我国做得适当不错,只不过企业家要有警惕性,不要太过火。也就是说,不要过火地去扩张,要做好这样的思维准备。

  刘晓光:你怎么看待出资者与经营者的奖赏联系?我想问的是GE是不是真给过你股份?假如有,这是不是出资者对经营者奖赏联系的一种歧视?

  杰克·韦尔奇:在美国,股票期权是一项鼓励机制。我从通用电气公司退休的时分,整个公司90%的期权都是由公司最高办理层之下的一切人一同持有的。所以说,这样的一种股票期权分配机制是十分重要的。每个人在公司傍边都有一种回家的感觉,有一种主人翁的感觉。当整个公司市值上升的时分,你作为办理人的话,办理公司就愈加简单了,因为你一切的职工都看到了自己手里的股票在不断地增值。

  刘晓光:我假如没有听错的话,90%的股票期权是奖赏给CEO以下的团队经营者,10%是奖赏给你的?

  杰克·韦尔奇:10%是给200名最高层办理人的,就是咱们200名最高层办理人拿了10%,90%是给他们两百人之下的一切人。

  对话人:傅成玉

  傅成玉:尽管你来我国许屡次了,但有可能还不彻底了解我国企业领导人面对的困难,他们不只仅面对着来自于国内外剧烈的竞赛,也面对着公司内部的应战、一些文明上的问题以及曩昔遗留下来的问题。什么方法能够治疗这些企业的痼疾?

  杰克·韦尔奇:在我的阅历中以及在通用电气中,现在有1.6万名我国职工了。我想世界各地的职工都需求能够宣告自己的声响并倾听,并且需求有庄严。假如能够倾听职工的声响,听他们的主意,给他们满意的庄严,不管是在印度、我国、美国、德国,成果都是相同。当然会有一些微妙的差异,可是期望自己的声响得到倾听,是各地人遍及的要求。

  傅成玉:你屡次说到,你和其他CEO的使命就是找到担任的职工,而咱们要有一整套的流程,你给咱们介绍一下这方面的程序?

  杰克·韦尔奇:这是一个年度的程序,对每个人做一个评价,看他们的绩效、看看他们有没有到达数据的目标、有没有契合公司的价值观以及他们财政的效绩。假如你合格了并到达了公司的价值观,比方开诚布公等,咱们就给你晋级。第二个很简单处理的状况就是你的效绩没有合格,你也没有契合公司的价值观,你对职工很恶劣,你总是鬼鬼祟祟的、不诚实,很简单,走人,回家去吧,到其他当地找作业去吧。这两种人都很简单处理。第三种类型是,你能够到达财政上的目标,契合公司的价值观,可是没有能够到达财政的目标。关于这种有价值观却没有到达绩效目标的人,咱们会把他们放在不同的环境给他们一次时机。第四种人是能够杀死一家公司的人,这类人就是能够到达绩效的目标,可是他们的价值观和公司的价值观不相符合,他们会形成一个公司最终价值观的崩溃。只需15%的人看到过这样的状况。这些人是十分有害的。在美国有一句相似我国的俗话“害群之马”。这样的“害群之马”在公司中特别有害。他们能够到达绩效目标,这样的人最简单形成公司的衰败。

  傅成玉:咱们谈一下权力下放吧,你怎样做的?

  杰克·韦尔奇:我来到公司之后,我做的作业就是抓最顶层的600—700人,咱们把它叫做公司财物。咱们有必要要依托这批人进行成功作业。让他们在不同的分部作业,一同这是我做的事之一;别的咱们也做了预算,部分A、B、C,就像我国公司做的预算分配相同。比方你有很好的主意,咱们能够把这个主意放到别的一个当地,这样就有了交流。假如有人员的主意和预算,不是我规则的,一些细节性的办理应该把权力下放,让下面的人做。

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