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陕煤集团陕北矿业红柳林公司:创值增盈成了新风尚

本港台现场开奖  2018-05-14 10:21:38 阅读:

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  陕煤集团陕北矿业红柳林公司以盘活物质、全员创客、增效节支等活动为载体,加强内部管理,引导全员参与成本管理,形成了新风尚,取得了良好效果。

  盘活物质实现零库存

  在物资管理方面,该公司围绕创值增盈,修改制定了《物资管理办法》、《废旧物资回收复用管理办法》、《大部件考核实施细则》等系列行之有效的管理办法。严格物资采购、验收、领用、回收等各个环节,成立了比质比价科,实行物资采购比质比价,做到物美价廉。成立了物资调配小组,取消各区队小库房,所有物资统一管理,统一储存,统一发放,统一回收,盘活了库存物资,提高了材料的利用率。对区队发放领用物资实行限量管理,日常材料随用随领,以旧换新,储备井下材料不得超过三天用量,减少了区队材料的领用额度,杜绝了材料浪费。同时,要求各区队制定物资管理办法,从配件、材料、油脂、工具、支护、乳化液、截齿等分类别进行管理,考核到班组、落实到个人,严格兑现。重点加强了大型部件管理,每一个大型部件都建立了相应的管理台账,实行生命周期管理,定期强制对大型部件设备检修和润滑。打造物资信息管理系统平台,对所有物资实行“二维码”管理,提高了物资采购、仓储、领用各个环节的准确性和高效性。

  发挥创客作用实现创新驱动

  该公司坚持创新驱动发展战略,加强创新驱动体系建设,以全员创客挖潜增效,提高企业效益,积蓄发展之势,应对煤炭市场疲软。

  成立了全员创客工作领导小组,明确了创客内容、创客管理、项目推广流程、创客薪酬等,目前已形成了1个创客总站、26个创客分站、73个创客小组的新模式。创客们将目光瞄准了井下回收的各类设备。一套报废的设备,在“创客”们的眼里变成了“宝贝”,大伙将电机拆开,齿轮、铜线、磁铁等零部件就能完美转移到他们研发的设备上。通过“创客”的创意,对废旧材料、设备进行分类、组装、加工、维修再利用,搭建从人才培训到产品创新制造的流水线,实现了企业“创值增盈”与员工个人价值的“双赢”。

  发动全员实现节支降耗

  该公司建立健全了部门、单位公务用车、业务招待费用承包制度,明确了办公用品计划、采购、储存、领用、考核等管理规定,办公用品、耗材坚持回收复用、以旧换新制度,打印机晒鼓由原来的更换变为加粉循环使用,办公用笔由以前的“发新笔”改为“发笔芯”,A4纸正反面打印。推行无纸化办公和OA系统网上办公,各类会议、学习及相关文字资料采取电子文档共享的方式,非正规类的通知由即时通、微信公众平台、QQ等发布、传递。严格审批程序、控制规模、控制经费、控制事务性活动开支。餐厅杜绝使用食品袋和一次性筷子,积极倡导“光盘”行动。同时,培养员工从我做起、从岗位做起的日常节约意识,养成随手关灯、水、电脑、打印机的良好习惯,通过点滴细节,将节支降耗的各项要求落到实处。(田宏伟)


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